Mediante la administración de proyectos de construcción…

Maximizamos el valor de tu portafolio de proyectos

+14 PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Optimizados y ejecutados en el 2024

Nuestra metodología de trabajo fusiona las mejores prácticas de la industria con lo último en avance tecnológico. Con esto, aseguramos el control total y la máxima rentabilidad para cualquier proyecto de construcción.

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o Llámanos (871) 754-4004
UTILIZAMOS LA MEJOR HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Que nos ayuda a mantener el control del tiempo y costo del proyecto


Gracias a esto logramos:

  • Controlar las actividades y garantizar la ejecución en las fechas esperadas.
  • Optimización de recursos, enfocandonos en aspectos clave de la ejecución.
  • Brindamos información en tiempo real a los involucrados.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PROCORE PME
nuestros servicios incluyen

disponibilidad para tu llamada 24/7

Ya sea que busques gerencia de proyectos de construcción, análisis de riesgos del proyecto u otro…

Cada servicio que prestamos incluye nuestra experiencia, asesoría, seguimiento, control y más que nada…

nuestra máxima atención.

Ver Servicios
Gerencia
de Proyectos

Gerencia integral: eficiencia, control y éxito en proyectos complejos corporativos.

Auditor
Técnico

Supervisión técnica integral para garantizar eficiencia y estándares en construcción.

Due
Diligence

Evaluación integral para decisiones estratégicas y transacciones exitosas.

Integración de Proyectos

Integración experta para proyectos eficientes: gestión, coordinación y éxito garantizado.

NUESTRA FORTALEZA ES LA

Administración de proyectos de construcción

Nuestra misión es ser socios estratégicos de inversionistas y desarrolladores inmobiliarios, garantizando la seguridad y maximización de su portafolio de proyectos.

  • Nuestro juicio y decisiones están siempre basados en los indicadores que arroja el comportamiento del proyecto.
  • Siempre emitimos recomendaciones para lograr los objetivos del proyecto.
  • Nuestra experiencia técnica nos permite el cumplimiento eficiente de plazos de entrega.
Sobre PM+E
CONOCE LAS

Etapas de la gestión de proyectos de construcción

Nuestro método está construido sobre las fases de la administración ideales para alcanzar el máximo rendimiento en términos de tiempo, costo y calidad.

1.
fase de inicio

Aquí, definimos metas y partes interesadas clave, evaluamos viabilidad y riesgos, establecemos un plan preliminar y formamos el equipo.

2.
planificación

Creamos un plan detallado segun el ciclo de vida del proyecto con plazos y recursos asignados, gestionamos riesgos y obtenemos la aprobación de los interesados.

3.
Ejecución

Coordinamos al equipo, aseguramos plazos y comunicamos en tiempo real a todas las partes implicadas en el proceso de construcción.

4.
Seguimiento y control

Monitoreamos el avance, corregimos desviaciones, gestionamos cambios y evaluamos riesgos continuamente.

5.
Cierre

Llevamos a cabo una exhaustiva revisión final del proyecto para evaluar su éxito y asegurarnos de que cada objetivo haya sido cumplido de manera satisfactoria.

Con PM+E…

Cada paso es hacia adelante y cada proyecto es un logro

Contáctanos hoy para transformar tu visión en realidad.

COTIZAR
  • nuestro último proyecto

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GRACIAS A NUESTRA EXPERIENCIA

AVANZAMOS LOGRANDO LOS
OBJETIVOS DE NUESTROS CLIENTES

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conoce por qué…

las Empresas nos eligen para la gestión de proyectos de construcción

PM+e ha sido nuestro aliado estratégico para llevar a cabo proyectos de manera efectiva. Su enfoque en la gestión de riesgos ha sido fundamental para salvaguardar las fuentes de pago de nuestros créditos.

Rubén M.

Director de Proyectos

Con PM+e, tuvimos visibilidad en todo momento de los indicadores financieros y del comportamiento del proyecto, eso nos ayudó a la toma de decisiones de manera oportuna.

Luis M.

Director de inversiones

PM+e ha brindado una mayor transparencia y confiabiliad en nuestros procesos internos de control, su revisión minuciosa nos ha permitido cumplir con los estandares de calidad y disponibilidad de los servicios contratados a los CPS.

Mauricio T.

Director de administración